アーカイブ：トヨタ生産管理の伝道者が語る「製造部門改革の提案」

㈱エフ・ピー・エム研究所　鈴村尚久

製造部門を改善➡改革してマトモな物作りをキチンと出来る様になると、関連する営業部門や購買部門が変だと感じられる、それらを治す必要が出て来ます。売りと買いという観点からの問題点を幾つか挙げていきます。今回は『営業ｳ.』という事で、ＫＴ社の事例から、営業の人達と協力して売価向上やシェアUPに繋げた例　に付いてお話します。